辛诺夫斯基很聪明但也很让人不快

据《纽约时报》报道，辛诺夫斯基离开微软不是以充满创造力的紧张环境为代价，换取公司和谐；而是二者兼而有之。10月末一个暖意融融的夜晚，史蒂文·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)站在纽约时代广场的一个小台子上，面带笑意。当时一大群人正庆祝微软零售商店的揭牌仪式，Windows 8和Su***ce平板也将借助新商店上市。

然而不到三周的时间，我们的辛诺夫斯基先生，微软当之无愧的二号人物，突然离职。据知情人士透露，他令人不悦的处事风格导致微软内部不和。于是他与微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)达成一致意见：是离开的时候了。

辛诺夫斯基先生领导微软时所表现的办事效率令世人敬仰。但是他的离开与苹果斯科特·福斯托尔（ScottForstall）有很多相似之处。

两件事情都凸显了CEO有时会面临的窘境：保留那些才华熠熠、但与其他人相处不融洽的管理者要付出怎样的代价？这种代价真的超过获得的回报吗？

据微软内部人士表示，导致辛诺夫斯基离开原因并非某次偶然事件，而是他与鲍尔默及其他公司领导长期的冲突。其中一个撼动他地位的例子发生在今年一次聚会
中，当时微软的高管在华盛顿州的Semiahmoo度假村进行为期两天的会议。在会议中，公司各部门的领导要就他们的业务进行演讲、回答问题，然后留下来
听其他人的汇报。

当辛诺夫斯基第一天准备演讲Windows事业部的情况时，他告诉大家没有做准备。而且还提到，如果大家想了解Windows 8的进展情况，可以多关注
他的博客。他将在博客中公开Windows 8的研发进程。他回答了一些听众问题，然后直接离开了。而他的同事们则都等到第二天。辛诺夫斯基的“早退”以
及漫不经心的态度给同事们留下深刻印象，而且也让公司里的支持者们感到遗憾。“他失去了很多支持者”。有人说。

不过直到本周一，辛诺夫斯基才和CEO谈好离职的事情。知情人士称，比尔·盖茨表示支持。

在写给微软员工的邮件中，辛诺夫斯基声称离职是“个人的、私人的决定”。很多人惊奇地注意到，辛诺夫斯基的离开过于仓促，他毕竟是23年的老员工。微软发言人称，辛诺夫斯基目前不便做出回应。

虽然鲍尔默对辛诺夫斯基越来越不耐烦，他克制自己不动作，以面影响Windows 8的发布，这也是微软近年来最重大的产品。

最终的决定肯定不是草率之举。很多人认为辛诺夫斯基是个粗鲁的公司领导者，但是他负责全公司最复杂的Windows事业部，整个团队纪律严明，总能按时完
成任务，他本人也比较受团队成员的敬仰。他之所以能够在微软被视作英雄，完全得益于几年前为Windows Vista的残局收了一个好场。辛诺夫斯基领
导整个团队推出Windows 7，不禁评价好，卖得更好。

“他的成就的确伟大，”麻省理工学院的迈克尔·库苏玛诺（Michael Cusumano）教授说，“Windows 7也是微软的核心。”

但是尽管成绩斐然，辛诺夫斯基也表现出遮遮掩掩，难以相处的一面。20世纪90年代，库苏玛诺曾想写一本关于微软的书，在与辛诺夫斯基的沟通中，他了解了这位高管的脾气。“我能想象到他树敌不少。”

辛诺夫斯基与鲍尔默的关系也在不断恶化。辛诺夫斯基并未遵守与欧盟调查人员达成的浏览器协议，这将导致巨额罚款，此举直接激怒鲍尔默及其他高管。此外，辛诺夫斯基为Windows 8选择的应用过于粗糙，这也让鲍尔默十分失望。

辛诺夫斯基在Windows系统上获得的成功使得外界不断猜测，他将会是鲍尔默的继承人。辛诺夫斯基为工程师出身，他有着销售出身的鲍尔默所不具备的技术知识。

但是鲍尔默却没有离开微软的打算。就算他有，辛诺夫斯基的反对者也不会轻易让他坐上头把交椅，而且熟悉辛诺夫斯基的人认为他对CEO一职也不感兴趣。

“我没感到这是他的人生目标，”哈佛商学院教授马克·拉司蒂（Marco Iansiti）说道，“我不知道他是否真正想负责整个公司。”

就像辛诺夫斯基一样，福斯托尔也被认为是库克的继承者。福斯托尔同样有着技术基础，也是乔布斯的学徒之一。

作为领导，福斯托尔为iPhone和iPad设计了完美的软件及系统，但是其他苹果高管不能忍受与其共同开会。

当然，开除这样的高管也会面临风险，公司今后的产品研发将“一团和气”，而不是观点相左的人***碰撞，最后勇者胜。

不过一位微软高管称，辛诺夫斯基的离开不是以充满创造力的紧张环境为代价，换取公司和谐。“二者兼而有之。”他说。